2015年4月25日，集團(tuán)董事長曾偉（以下簡稱“曾董”）受邀出席由世界莞商聯(lián)合會與東莞日報(bào)聯(lián)合于東莞天安數(shù)碼城主辦的首屆“東莞創(chuàng)業(yè)者大會”。會上，曾董擔(dān)任特邀嘉賓出席主講《有好的團(tuán)隊(duì)就創(chuàng)業(yè)成功了一半》課題，與到場250余名創(chuàng)業(yè)者分享創(chuàng)業(yè)年間的理念精華，現(xiàn)場參課者反響熱烈，掌聲此起彼伏。當(dāng)日，受邀出席大會的領(lǐng)導(dǎo)有：東莞市委政策研究室主任鄧濤和市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市工商聯(lián)黨組書記。
作為分享嘉賓，曾董開場笑稱：“從高大上的LED燈、辦大學(xué)，到雞毛蒜皮的農(nóng)貿(mào)市場，橫跨了一、二、三產(chǎn)業(yè)。別人問我，我這個(gè)掌門人是有三頭六臂，能管得過來么？其實(shí)，我的秘訣就在于百分百實(shí)業(yè)集團(tuán)打造了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。”曾董表示：對于創(chuàng)業(yè)者也是如此，有了好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)就成功了一半。
創(chuàng)業(yè)主題以創(chuàng)業(yè)歷程為線，對此曾董展開實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享。創(chuàng)業(yè)初期，百分百也是以“家長式管理”為主，依靠領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人能力來帶動企業(yè)發(fā)展。但隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，百分百“家長式集權(quán)管理”的弊端開始顯現(xiàn)，于是，曾董引入扁平化的層級管理模式，將部分股份轉(zhuǎn)讓予創(chuàng)業(yè)的同伴，更是吸引各專業(yè)人才以資本或技術(shù)的形式入股協(xié)同創(chuàng)業(yè)。

在人才管理方面，曾董根據(jù)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的性格、能力進(jìn)行細(xì)致分屬，做到人盡其才。曾董表示：“比如有的是狼性人才，到一個(gè)新地方能快速打開局面，便選派其開拓新市場或者拿下新項(xiàng)目；比如有的人比較耐心，情緒控制能力強(qiáng)，便適合參與各農(nóng)貿(mào)市場的管理，和市場銷售人員溝通交流；比如有的人屬于獨(dú)立型人才，思慮細(xì)致邏輯有條理，他便適合操盤獨(dú)立的工程項(xiàng)目?！?/span>




在團(tuán)隊(duì)的思維導(dǎo)向方面，曾董表示企業(yè)需引導(dǎo)塑造理性思辨型團(tuán)隊(duì)：“有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)高效率、執(zhí)行力，命令式地指示員工應(yīng)該和不應(yīng)該做什么，這種領(lǐng)導(dǎo)方式有好處，但也有弊病?！痹诎俜职?，集團(tuán)注重不僅告訴員工怎么做，更是引導(dǎo)其思考“為什么”，同時(shí)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員對不同意見展開全面探討，思辨工作中存在的各方面利弊，尋找最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。對此，曾董稱：“在這個(gè)過程中，前期會很吃虧，花費(fèi)不少精力和時(shí)間，但是到了后期其高效性會全面凸顯，至此，企業(yè)也形成了統(tǒng)一的價(jià)值觀?！?/span>
在東莞大眾創(chuàng)業(yè)已成風(fēng)潮的形勢下，曾董的分享課程無疑為到場的創(chuàng)業(yè)者打了一針強(qiáng)心針，引導(dǎo)一個(gè)更為明確的方向。反觀我司，百分百文化熏陶下的百分百人，正是在曾董的帶領(lǐng)下以一種創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)共同推動“百分百”航母的全速前進(jìn)，以實(shí)際行動詮釋“團(tuán)隊(duì)”這一深刻主題，實(shí)是振奮！